Stratégie & vision

Product Box

Chaque groupe dessine la boîte du produit : nom, promesse, trois arguments, ce qu'il y a au dos.

Quand. Force à formuler la promesse en langage client et révèle vite si l'équipe ne vend pas la même chose.

Durée
1,5 h
Participants
Équipe élargie, 3 à 4 groupes
Livrable
Promesse produit en langage client
Stade
Idée · Pré-PMF · Post-PMF
Nom du produitSlogan / promesse3 argumentsDos de laboîte
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Exemple rempli

Nom du produitFieldnoteSous-marque rejetée: Fieldnote ProSlogan / promesseChaque pièceutilisée, facturée.Sans taper dans lecamion.Second : Récupérezvos dimanches.3 argumentsSaisir uneintervention en 20secondes, d'une maingantéeLe dispatcher voitla journée changeren directFacturer le lundimatin, pas ledimanche soirDos de la boîteMarche sur toutAndroid ou iPhone,pas besoin detabletteInstallé en uneaprès-midi avecnotre visited'onboardingUtilisé par 12sociétés CVC, 180techniciens29 € par technicienet par mois, sansengagement

Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.

Fieldnote pré-PMF, 3 groupes mêlant ventes, tech et support. La boîte gagnante est reproduite ici.

Ce que l'équipe en a tiré

Ventes et tech avaient écrit des slogans différents ; le gagnant était le seul à ne pas parler de logiciel.

Comment l'animer

Préparation

Déroulé

  1. 10 min
    Brief
    Montre les vraies boîtes. Règle : la boîte doit convaincre un inconnu dans un rayon en 10 secondes. Aucun mot interne autorisé.
  2. 35 min
    Fabriquer la boîte
    Chaque groupe remplit nom, slogan, trois arguments et le dos. Force la décision sur les trois arguments : lesquels, dans quel ordre, et pourquoi ceux-là.
  3. 25 min
    La vendre
    Chaque groupe a 3 minutes pour pitcher sa boîte à la salle comme à un client. La salle note les mots qui reviennent dans chaque pitch et ceux qui n'apparaissent qu'une fois.
  4. 20 min
    Fusionner
    Prends les mots récurrents et le meilleur slogan. Écris une boîte commune sur le board principal. Les désaccords sur les trois arguments sont tranchés par la personne la plus proche des clients.

Pièges

Ensuite

La boîte fusionnée devient le brief de la landing page, du deck commercial et de la Carte de positionnement. Les trois arguments sont le test de chaque item de roadmap : est-ce qu'il renforce l'un des trois ?

Source : Luke Hohmann, Innovation Games

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