Mesure & amélioration continue

Rétro Starfish

Cinq colonnes au lieu de trois : arrêter, faire moins, garder, faire plus, commencer.

Quand. La plupart des pratiques d’équipe ne sont pas binaires. Avec trois colonnes elles finissent toutes dans Continuer et rien ne bouge.

Durée
1,3 h
Participants
Équipe
Livrable
3 actions avec responsable
Stade
Pré-PMF · Post-PMF · Scale-up · Mature
ArrêterFaire moi…GarderFaire plusCommencer
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Exemple rempli

ArrêterEstimer les sujetsde synchro horsligne sans TomAjouter du scope enmessage privé aprèsle début du sprintCorriger le même bugd'upload à deuxendroitsFaire moinsLe binôme improviséselon qui est libreLes tests de fuméesur simulateurLes tickets écritsle matin du planningGarderL'objectif de sprintécrit au tableauLa démo sur un vraitéléphone de camionLe point quotidiende 15 minutes, sansexceptionUn technicien dansle groupe bêtaFaire plusLes visites terrain,une seule en troismoisLes techniciens bêtaen revue de sprintDu temps sur lemoteur de synchroavant qu'il ne mordeCommencerUne checklist demise en productionlue à voix hauteFaire tourner laresponsabilité dumoteur de synchroÉcrire la noted'incident le jourmême

Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir tous les boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.

Squad application terrain chez Fieldnote, rétro numéro 9. L'équipe enchaîne les Start / Stop / Continue et ressort les mêmes trois actions, alors Karim change de format pour une séance.

Ce que l'équipe en a tiré

Les deux changements viennent des colonnes du milieu, que le format à trois cases enterrait dans Continuer : le binôme réservé au planning plutôt qu'improvisé, deux créneaux par sprint, et les visites terrain fixées à une par personne et par mois. Trois actions avec responsable, vérifiées à la rétro 10.

Comment l'animer

Préparation

Déroulé

  1. 5 min
    Actions précédentes
    Relisez les trois actions de la dernière fois. Faites ou non. Si l'une est passée à la trappe deux fois, abandonnez-la à voix haute en disant pourquoi.
  2. 12 min
    Écriture silencieuse
    Chacun écrit dans les cinq colonnes, en silence. Au moins un post-it dans Faire moins et un dans Faire plus, ce sont les deux colonnes que les gens sautent.
  3. 15 min
    Lecture et regroupement
    Chacun lit ses propres post-its d'une traite, sans débat. On regroupe les doublons au fil de l'eau.
  4. 5 min
    Vote
    Trois gommettes chacun, sur les quatre colonnes d'action. Garder ne se vote pas, c'est la colonne des remerciements.
  5. 15 min
    Régler le curseur
    Pour chaque groupe en tête dans Faire moins et Faire plus, transformez-le en quantité. « Plus de visites terrain » devient « une par personne et par mois ». Une dose sans chiffre est un souhait, et elle revient identique à la rétro suivante.
  6. 18 min
    Trois actions
    Les trois groupes les plus votés deviennent trois actions, chacune avec un responsable et une date avant la prochaine rétro. Écrivez-les dans le canal de l'équipe pendant la séance.
  7. 5 min
    Un mot
    Un mot par personne sur la rétro elle-même. Si « longue » revient deux fois, repassez à trois colonnes la prochaine fois.

Pièges

Ensuite

Les trois actions ouvrent la rétro suivante. Si le même Faire moins revient trois rétros de suite, ce n'est pas une habitude d'équipe mais une contrainte venue d'ailleurs : faites-la remonter ou passez au Team Health Monitor.

Source : Le starfish a été décrit par Patrick Kua en 2006, comme un nuage de points qui pousse l'équipe à produire des actions au lieu de dire que quelque chose s'est mal passé.

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