Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.
Pré-PMF, Karim et Sophie (première cliente payante) verrouillent le périmètre de la v1 du mode hors ligne avant que la squad de Tom démarre.
Ce que l'équipe en a tiré
Sophie voulait la planification hors ligne pour Marc ; elle part en Won't parce que les dispatchers ont toujours du wifi. La v1 tient en quatre Must, livrable en un sprint.
Comment l'animer
Préparation
Invite le lead produit et le sponsor ou le client qui valide le périmètre. Sans la personne qui peut dire Won't, la séance est du théâtre.
Envoie l'objectif de la version et la date limite la veille. Un MoSCoW sans date fixe est une liste de souhaits.
Pré-remplis le board avec chaque demande en sticky dans une colonne Non trié. Écris une définition d'une ligne sous chacun des quatre en-têtes.
Déroulé
10 min
Poser le cadre Lis l'objectif de la version et la date. Accorde-toi sur le fait que Must veut dire 'sans ça, on ne livre pas', pas 'le sponsor y tient vraiment'. Écris cette phrase sur le board.
25 min
Premier tri Le sponsor place chaque item en pensant à voix haute. Le produit ne pose qu'une question par item : 'que se passe-t-il si ça manque le jour du lancement ?'
25 min
Plafonner les Must Compte les Must. S'ils dépassent 60 % de la capacité estimée, reprends-les un par un et demande lesquels deux pourraient devenir Should sans casser l'objectif. Répète jusqu'à passer sous la barre.
15 min
Nommer les Won't Déplace les restes vers Won't explicitement, avec 'pas cette version' écrit sur chacun. Le silence ici crée du ressentiment plus tard.
10 min
Verrouiller Lis la colonne Must à voix haute comme définition de la version. Le sponsor confirme par écrit dans le canal avant la fin de la séance.
5 min
Clôturer Gèle le board. Tout changement passe désormais par une demande écrite, pas par une conversation de couloir.
Pièges
Ne laisse jamais les Must dépasser 60 % de la capacité. Toute la méthode existe pour protéger la marge face aux surprises.
Ne trie pas les fonctionnalités selon qui les a demandées. Trie selon ce qui casse l'objectif si ça manque.
Ne laisse pas Won't vide. Une colonne Won't vide veut dire que personne n'a pris de décision.
Ensuite
La liste Must devient le périmètre de la version dans le story map ou le backlog de sprint. Should et Could vont dans la colonne Next de la roadmap. Revois le tout après la première démo, pas avant.