Alignement & delivery

Program board

Sprints en colonnes, équipes en lignes, features et dépendances reliées par des fils.

Quand. La sortie du PI Planning : la vue partagée des dépendances entre équipes sur le trimestre.

Durée
2 h
Participants
RTE + PO
Livrable
Board de programme à jour
Stade
Scale-up · Mature
Sprint 1Sprint 2Sprint 3Sprint 4Sprint 5Équipe 1Équipe 2Équipe 3Dépendances
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Exemple rempli

Sprint 1Sprint 2Sprint 3Sprint 4Sprint 5Équipe 1Équipe 2Équipe 3Dépendancespremièreintervention guidéefile photo horslignesynchro hors lignev1spike scan de piècesdurcissement horsligneÉquipe 1 = Field appchecklist dispatcherAPI dispatch v2(avancée)invitations SMSstatut facturationsur la fichetableau de bordactivationÉquipe 2 = OfficewebOAuth Pennylanemapping des comptesenvoi nocturne desfacturesreprises et alertesbêta avec 12entreprisesÉquipe 3 =Integrationscorrectif photo(Field) → checklistdispatcher (Office)API dispatch v2(Office) → synchrohors ligne (Field)sprint 3champ statutfacturation(Integrations) →fiche interventionretours bêta(Integrations) →tableau de bordactivation (Office)

Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.

Fieldnote en scale-up, le board que Karim tient à jour après le PI Planning pour que les trois squads voient les mêmes dépendances chaque lundi.

Ce que l'équipe en a tiré

Cinq fils, aucun qui repart en arrière après le déplacement du sprint 2. Le board va au mur à côté de l'écran de dispatch de Marc, moitié blague, moitié pas.

Comment l'animer

Préparation

Déroulé

  1. 15 min
    Ce qui a bougé
    Chaque PO dit en une minute ce qui a changé dans sa ligne depuis la dernière fois : fini en avance, glissé, abandonné.
  2. 40 min
    Mettre à jour les fils
    Pour chaque feature en retard, suis ses fils de dépendance. Demande au PO qui reçoit : est-ce que ça casse ton sprint ? Déplace ou coupe sur le moment.
  3. 20 min
    Vérifier les jalons
    Parcours la ligne des jalons. Tout jalon avec une feature rouge en amont reçoit un sticky risque et un responsable.
  4. 25 min
    Réalité de la capacité
    Compare la charge par sprint à la capacité imprimée. Tout sprint au-dessus de 100 pour cent voit une feature poussée à droite, choisie par le PO, pas par le RTE.
  5. 20 min
    Publier le delta
    Écris un résumé en cinq lignes : ce qui a bougé, ce qui est à risque, qui porte quoi. Envoie-le au train avant la fin de la journée.

Pièges

Ensuite

Le board alimente la synchro hebdo et l'Inspect & Adapt. Les features qui glissent deux fois de suite deviennent un sujet pour la carte des dépendances ou le prochain PI Planning.

Source : Scaled Agile

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