Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.
Fieldnote post-PMF : le trio transforme les deux idées gagnantes et une hypothèse en expériences pour les trois prochaines semaines.
Ce que l'équipe en a tiré
Deux sur trois ont tenu. Le mode photo seule est sorti par défaut, le kit est parti dans l'onboarding de Julien, le compteur est mort à peu de frais.
Comment l'animer
Préparation
Le trio produit : PM, designer, tech lead. Ajoute une personne data si tu en as une ; elle t'évitera des métriques intestables.
Apporte les 3 à 5 hypothèses principales de l'assumption map, ou les expériences en feuilles de l'OST.
Sur le board : la grille avec une ligne par expérience et les six colonnes : hypothèse, test, métrique, critère de succès, résultat, apprentissage.
Ouvre l'experiment board du trimestre dernier à côté. Une fois sur deux, quelqu'un a déjà testé un truc proche.
Déroulé
15 min
Réécrire les hypothèses Format : 'nous croyons que [segment] va [comportement] parce que [raison]'. Une par ligne. Si tu ne sais pas nommer le comportement, l'hypothèse n'est pas encore testable.
25 min
Choisir le test le moins cher Pour chacune : fausse porte, concierge, landing page, entretien sur prototype, extraction de données, ou une vraie petite release. Prends celui qui donne un signal en deux semaines ou moins. Écris qui le mène.
25 min
Définir métrique et seuil Une métrique par test et le chiffre qui veut dire 'validé' ou 'tué', décidé maintenant. 'On verra' n'est pas un critère. Inclus la taille d'échantillon nécessaire.
15 min
Chasser les biais Pour chaque test, demande ce qui d'autre pourrait expliquer un résultat positif. Si la réponse est évidente, change le test. Ajoute un groupe témoin si besoin.
10 min
Planifier et s'engager Dates de démarrage, date de revue, responsable sur chaque ligne. Réserve la revue dans l'agenda avant de sortir.
Pièges
Ne fixe pas le seuil de succès après avoir vu les données. Tout résultat ressemble à une victoire après coup.
Ne lance pas six expériences à la fois avec une équipe de trois. Deux en parallèle, c'est le plafond réaliste.
Ne supprime pas les lignes ratées. La colonne apprentissage d'une expérience ratée vaut plus que la colonne résultat d'une réussie.
Ensuite
Chaque ligne est revue à la date convenue ; résultat et apprentissage sont remplis dans la même réunion. Les hypothèses validées passent dans la story map ou la roadmap ; les tuées mettent à jour l'assumption map et l'OST.