Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.
Fieldnote pré-PMF, avant de construire le mode hors ligne : Karim, Tom et Ana cartographient les hypothèses derrière la première version.
Ce que l'équipe en a tiré
'Devant le client' était l'hypothèse non prouvée la plus risquée : elle est devenue la première expérience, avec 5 techniciens et un chronomètre.
Comment l'animer
Préparation
Invite le trio : produit, tech, design. Ajoute le sponsor seulement si l'initiative est assez grosse pour que ses croyances comptent.
Envoie le problem statement ou le vision board la veille. Demande à chacun d'arriver avec 10 hypothèses écrites.
Sur le board : le 2x2 (importance × preuve) et trois couleurs de stickies : désirabilité, faisabilité, viabilité.
Prépare la liste de ce que tu sais déjà : analytics, recherche passée, faits sur les concurrents. Ça évite de tester ce qui est déjà prouvé.
Déroulé
10 min
Expliquer les trois risques Désirabilité : est-ce qu'ils le veulent. Faisabilité : sait-on le construire. Viabilité : est-ce que ça marche pour le business. Un exemple de chaque tiré d'un échec passé de la boîte.
25 min
Vider les hypothèses Écriture silencieuse : 'nous croyons que…', une par sticky, colorée par type de risque. Vise 40 ou plus. La quantité d'abord, pas de filtre.
20 min
Dédoublonner et affûter Regroupe les doublons, découpe les vagues. 'Les utilisateurs vont aimer' devient 'les admins finissent la configuration en moins de 10 minutes sans aide'.
30 min
Placer sur la grille Un par un, le groupe place chaque sticky : à quel point le projet meurt si c'est faux, quelle preuve on a. 30 secondes de débat max par sticky.
20 min
Prendre le coin haut droit Le coin importance forte, preuve faible, c'est la liste à tester. Classe-la. Garde le top 3 à 5.
15 min
Concevoir les tests Pour chacune : le test le moins cher qui pourrait la prouver fausse en moins de deux semaines, la métrique, le responsable, la date.
Pièges
Les hypothèses écrites comme des faits ('le marché grandit') ne se font pas tester. Impose le préfixe 'nous croyons que'.
Ne laisse pas les ingénieurs écrire seulement la faisabilité et les PM seulement la désirabilité. Tout le monde écrit les trois couleurs.
Un test qui prend six semaines n'est pas un test, c'est le projet. Réduis-le jusqu'à ce qu'il tienne en deux semaines.
Ensuite
Les hypothèses du haut deviennent les lignes de l'experiment board et les questions du plan de recherche. Ressors la grille après chaque test et déplace les stickies : preuve vers le haut, ou importance vers le bas.