Données d'exemple. Fieldnote est une entreprise fictive qui sert à remplir les 61 boards, pour que les exemples racontent une seule histoire.
Fieldnote post-PMF, 2 squads et une nouvelle head of sales. Élise, Karim, Tom, Ana et Nadia posent la vision sur un seul board.
Ce que l'équipe en a tiré
"Personne ne ressaisit rien" est devenue la phrase que Nadia utilise dans chaque démo, et la raison d'être de la squad Intégrations.
Comment l'animer
Préparation
Direction plus les leads produit et design, six à huit personnes. Tous ceux à qui leur équipe demandera 'pourquoi on fait ça'.
Demande à chaque participant d'écrire sa phrase de vision seul avant et de te l'envoyer. Colle-les anonymement sur le board.
Prépare les quatre blocs du bas avec l'existant : cible actuelle, gamme actuelle, objectifs business de l'année.
Garde sous la main la mission de l'entreprise et le dernier deck de stratégie ; la vision doit tenir dessous, pas les remplacer.
Déroulé
15 min
Lire les visions anonymes Lis les phrases à voix haute. Demande au groupe de marquer les mots présents dans plus de trois phrases et ceux présents une seule fois. Les deux listes comptent.
25 min
Cible et besoins Pour qui est le produit dans trois ans ? Écris le groupe, puis ses 3 besoins principaux. Tout besoin qui est celui de l'entreprise plutôt que du client migre vers Objectifs business.
20 min
Produit Trois à cinq caractéristiques du produit futur. Pas des fonctionnalités : ce qui le rend différent, ce qu'il refuse d'être.
15 min
Objectifs business Ce que l'entreprise y gagne : revenus, position, option stratégique. Chacun avec un horizon et un ordre de grandeur.
30 min
Écrire la vision Le bloc du haut, enfin. En binômes, une phrase, sans jargon, qu'un nouveau répète après l'avoir entendue une fois. Vote, puis le dirigeant tranche entre les deux premières et dit pourquoi.
15 min
Test de restitution Choisis deux personnes qui n'ont pas écrit la phrase gagnante. Elles expliquent la vision à la salle avec leurs mots. Si elles n'y arrivent pas, corrige.
Pièges
Écrire la phrase de vision en premier produit un slogan. Fais d'abord les quatre blocs du bas, la phrase en découle.
Une vision qui cite une technologie ou une fonctionnalité expire en 18 mois. Garde-la sur le changement dans la vie du client.
Voter jusqu'au consensus donne une phrase que personne ne déteste et que personne ne retient. Laisse le dirigeant trancher, dans la salle.
Ensuite
La vision ouvre la roadmap, la séance OKR et chaque onboarding. Les objectifs business nourrissent le travail sur la North Star Metric ; le bloc Produit devient le filtre du Now / Next / Later.